近些年來，企業為了增加自己的競爭力，很多公司都有了自己的內訓課程，有時會找一些專業的內訓機構來做內訓這一塊，那么很多人就有這樣的問題，企業內訓機構和培訓機構有什么區別呢？

       企業內訓機構和培訓機構區別

　　培訓機構先來講說培訓班，也就是培訓機構。市場上的培訓機構多到數不清呀，教什么東西類別的都有?？墒遣还芙淌裁礀|西核心的邏輯是不變的，只不過教授的課程內容不一樣罷了。會計的就培訓會計，演講類的就教演講表達，諸如此類?！?/p>

　　培訓機構的產品是課程內容，一門課程開發完畢后，所教授的內容是課程內容的內容，每一個課程內容要解決相應的問題。在教授的過程中，持續的完善課程內容的案例和講授技巧等經驗。

　　那么培訓機構為了擴大規模，都是進行人才復制，同一門課的老師會更多，人人都會在這門課的基礎上加上自己的理解。銷售跟上之后，機構就可以很快速的擴大規模。那么每一家機構幾乎都是為了解決一個類別的需求而存在，因此對學員的來講，就是我缺什么就補什么東西。

　　企業業內訓：企業內訓和培訓機構有哪些不一樣的地方嗎？雖然都是培養人才，教授知識，可是無論從形式上、內容上還是在立足點上是不一樣的。首先企業內訓的發心的盈利企業內訓的立足點，是在促進企業盈利能力更強的層面，做針對性的培訓。例如最常見的，銷售跟不上，那么就從銷售的每一個流程進行剖析，通過數據發現問題，因此進行針對性的問題解決策略。那么為了讓更多人人能學習到，就需要把相應的知識點，制作成課件，標準化進行復制，又稱“經驗萃取”，完成“經驗萃取”之后，就讓培訓專員或者銷售經理進行講授或實操的培訓。

       企業內訓

　　另一方面培訓是管理的一部分企業內訓需要解決的事情會更復雜，企業越大，牽涉到的崗位越多，那么跨界的知識就需要更多，更垂直。每一個部門的需求不一樣，甚至每一個人的需求都不一樣，不單單是是在培訓上要下功夫做培訓需求收集。同時還需要考慮到配合管理的問題，培訓和管理是相輔相成的，這點跟培訓機構具有本質上的差別。同時企業內訓的上課時間是一個比較棘手的問題，大家來公司上班，上班時間是拿來工作的，本質上是不用上班時間來給員工進行培訓?？墒窍掳嗪?，下班時間是屬于員工自己自由支配的時間，如果所培訓的課題內容員工并沒什么興趣，那么員工參與的積極性會減低，即使硬著頭皮參加也會讓培訓的效果受到非常大影響。