新冠疫情、經濟受損、新興科技，當今時代下，在各種不確定的外部因素與快速發展的數字化技術，快速且持續的沖擊影響下，企業想要保持更長久的發展，就必須牢牢把握人才、技術、信息和資源作為支撐，驅使著企業戰略、組織能力和關鍵崗位人才培養進行相應升級。

其中，人才培養是最基礎也是最重要環節之一，企業人才的素質和能力，需要同企業發展相匹配，高素質的人才讓企業在激烈的市場競爭中，更有話語權。所以，企業想要在未來發展中，持有足夠旺盛的生命力與競爭力，保證人才源源不斷地輸入，保持學習力是最基礎的要求，企業培訓也應運而生。

“學習型組織之父”彼得·圣吉認為，未來企業唯一持久的優勢，就是有能力比你的競爭對手學習得更快。對于企業來說，學習力（培訓是企業學習核心載體）就是核心競爭力。當下，越來越的中國企業開始重視企業培訓，據前瞻產業研究院《中國企業培訓市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，2021年中國企業培訓行業市場規模預計達到8013億元，2025年預計突破9000億元。

總的來說，培訓能使得企業價值觀、企業精神、企業制度得以宣傳和執行；有效提升員工的知識與技能，從而促進企業效益。具體來說，企業培訓有以下幾大優勢：

1、傳遞公司企業文化，創造濃厚的學習氛圍

企業需要積極向上，充滿朝氣的文化與氛圍，通過有價值的企業培訓，可以打破企業內管理層與執行層之間的隔閡，保證企業文化與制度的有效傳遞，同時激發員工們的學習態度和興趣，讓大家齊心合力，主動朝著一個方向努力，從而實現更多成長價值。

2.保證人才持續輸入，提升員工知識技能

在新員工進入企業后，企業培訓是必不可少的環節，讓員工們能夠高效了解企業的文化、精神與制度，在意識上培養新員工的歸屬感和向心力，同時，入崗前的培訓，也能幫助員工高效的了解崗位要求，快速提升員工的知識技能，讓員工更快更好的融入工作之中。

3. 促進企業內部創新，及時查漏補缺

在企業培訓過程中，企業也在不斷地收獲與成長，能夠及時發現發展過程中的不足之處，并進行查漏補缺，并且讓企業里的每一個員工保持開拓的事業，讓企業的血液不斷的得到更新。

雖然企業培訓有如此多的優勢，但是在企業培訓的過程中，還需要注意以下幾點：

1. 培訓的目的是服務于業務，不能單純做成知識輸出

我們對員工培訓的目的，是希望員工能夠快速了解崗位要求，盡快適應企業制度，最終服務于業務，所以培訓的內容不僅需要有知識，還需要有實操演練，能夠了解具體解決業務問題的方式方法。

2. 培訓的方式需要因材施教，防止平均主義泛泛而談

企業堅持做培訓，最終希望達到的效果是，每位員工都能更好吸收到培訓的內容，并運用到工作崗位之中，因此，每位員工的性格，能力都有所不同，需要的技巧知識也不一樣，培訓不能只走形式，更需要因材施教，與員工多溝通多交流，提供更多員工需要的內容。

3.數字化培訓成為趨勢，實行更加高效的培訓方式

企業數字化轉型是當下及未來，企業發展重要的方向，所以，企業培訓同樣需要跟上潮流，實行更加高效的數字化培訓方式，實現從線下到線上的躍遷，通過數字驅動人才發展與培訓，升級業務培訓一體化。

數字化培訓的優勢，不僅能夠有效提高培訓效率和效果，運用專業的網梯企業內訓解決方案，還能針對培訓存在的一系列問題，進行針對性解決，包括培訓經驗有限、培訓效果難預估、內容難規范，面授培訓難組織，工學矛盾難平衡等等難題，具體包括以下這些場景：

場景一：培訓成本有限，同時需要保證培訓效果和質量。

數字化培訓，合作模式更加靈活，同時0技術投入方案可供選擇，有效降低企業培訓成本。

場景二：在線培訓，員工配合度低，需要達到督學促學效果。

數字化培訓能夠利用技術，進行人臉識別，有效督學促學，同時在線考試系統，能夠嚴格考核，通過大數據實現實時查詢，培訓效果一目了然。

場景三：多種終端培訓平臺，讓員工利用碎片化時間學習

直播培訓，隨時可以回看培訓內容，終端覆蓋PC、APP、微信H5、微信小程序。員工可以利用碎片化的時間進行學習，更高效，更便捷。

同時，數字化培訓模式，更加符合現代人的學習習慣，學習模式更加豐富多。在當下企業面對外部環境越發不確定的情況下，圍繞著“業務增長”的核心，企業需要思考如何科學合理地開發培訓內容和學習模式，驗證培訓效果，數字化培訓也將更加符合培訓要求，選擇運用高效的企業內訓方案，將成為企業培訓未來發展新方向與新動力。